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太平人壽程永紅:已完成預(yù)定利率轉(zhuǎn)換,需兩個(gè)月恢復(fù)期

來(lái)源: 中新經(jīng)緯 時(shí)間: 2023-08-25 21:35:39

中新經(jīng)緯8月25日電 (李自曼)25日,中國(guó)太平保險(xiǎn)控股有限公司(下稱“中國(guó)太平”)2023年中期業(yè)績(jī)會(huì)在香港召開(kāi)。中國(guó)太平管理層就人力發(fā)展以及下半年業(yè)務(wù)發(fā)展等問(wèn)題回應(yīng)。


【資料圖】

根據(jù)中國(guó)太平2023年半年報(bào)顯示,2023年上半年,中國(guó)太平實(shí)現(xiàn)總保費(fèi)億元,同比增長(zhǎng)%;總資產(chǎn)萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)%。其中,中國(guó)太平旗下子公司太平人壽實(shí)現(xiàn)原保費(fèi)收入1022億元,同比增長(zhǎng)%,半年度首次突破千億元;新業(yè)務(wù)價(jià)值億元,同比增長(zhǎng)%;新單保費(fèi)同比增長(zhǎng)%,其中個(gè)險(xiǎn)、銀保新單保費(fèi)同比分別增長(zhǎng)%、%。

分渠道來(lái)看,太平人壽個(gè)險(xiǎn)渠道保費(fèi)億港元(折合人民幣約億元),同比微降%;銀保渠道保費(fèi)億港元(折合人民幣約億元),同比增長(zhǎng)%;團(tuán)險(xiǎn)渠道保費(fèi)億港元(折合人民幣約億元),同比增長(zhǎng)%;多元銷售渠道(以電銷為主)保費(fèi)億港元(折合人民幣約億元),同比增長(zhǎng)%。

近年來(lái),因保險(xiǎn)代理人流失,壽險(xiǎn)行業(yè)個(gè)險(xiǎn)渠道保費(fèi)收入受到影響。數(shù)據(jù)顯示,從去年年末到今年6月30日,太平人壽個(gè)人代理人數(shù)減少70809人。

談及當(dāng)前代理人隊(duì)伍建設(shè),太平人壽總經(jīng)理程永紅在業(yè)績(jī)會(huì)上表示,今年上半年新人的質(zhì)量同比有所提高,去年上半年新增人力萬(wàn),今年上半年新增人力是萬(wàn),但新增人力的保費(fèi)貢獻(xiàn)比去年同比提升了%,主要源于新人產(chǎn)能的提升,意味著公司增員實(shí)現(xiàn)了量質(zhì)并舉,帶來(lái)了未來(lái)的成長(zhǎng)潛力。

對(duì)于公司今年人力負(fù)增長(zhǎng),程永紅表示,公司人力在2019年達(dá)到了高點(diǎn),在2019年下半年,整個(gè)市場(chǎng)行業(yè)清虛時(shí),公司率先做出清虛動(dòng)作。從2020年上半年開(kāi)始,對(duì)于基本法的考核,尤其是在業(yè)務(wù)員層面的考核,放松放寬了條件。在2022年下半年,開(kāi)始給隊(duì)伍提要求,把過(guò)去按季度為單位的考核,已經(jīng)要求按半年為單位考核。所以在今年1月份,按照去年年底的考核標(biāo)準(zhǔn),有隊(duì)伍沒(méi)有達(dá)標(biāo),進(jìn)行了淘汰。

程永紅表示,從數(shù)據(jù)來(lái)看,絕對(duì)人數(shù)是減少的。不過(guò),今年上半年脫落的人力是10萬(wàn)人,其中試用員工占了萬(wàn)人,占比為%,10萬(wàn)人在上半年貢獻(xiàn)的保費(fèi)才2210萬(wàn)元。所以,在隊(duì)伍中,把不能起到承擔(dān)高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任的人“擠出去”,以此換來(lái)更好的發(fā)展。穿過(guò)整個(gè)運(yùn)行周期來(lái)看,隊(duì)伍已經(jīng)又回到了有序的以基本法為引導(dǎo)的持續(xù)健康發(fā)展的軌道。

代理人隊(duì)伍“去粗取精”的同時(shí),程永紅透露,目前公司基本順利完成了從%的預(yù)定利率向%的轉(zhuǎn)換。到9月底還會(huì)有10款左右的新產(chǎn)品上線,基本上做到了產(chǎn)品的全覆蓋。

程永紅表示,當(dāng)公司在3月接到市場(chǎng)預(yù)定利率即將調(diào)整的信息后,展望了整個(gè)世界保險(xiǎn)行業(yè)在利率調(diào)整波動(dòng)期間的應(yīng)對(duì)舉措,通過(guò)亞洲地區(qū)乃至歐美地區(qū)的過(guò)往發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,當(dāng)利率下調(diào)時(shí),整個(gè)業(yè)務(wù)的恢復(fù)期是兩個(gè)月。對(duì)于公司而言,努力要做的是把這兩個(gè)月的恢復(fù)期縮短,同時(shí)在這兩個(gè)月的恢復(fù)期中做更多有利于未來(lái)發(fā)展的事情。

“所以,7月、8月的重點(diǎn)便是對(duì)主管以上管理層的培訓(xùn),同時(shí)也是加大增員。另一方面是在產(chǎn)品方面的準(zhǔn)備,我們觀察到,分紅險(xiǎn)在整個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程中可以起到很大的作用,所以個(gè)險(xiǎn)在7月初就開(kāi)始做分紅險(xiǎn)產(chǎn)品的培訓(xùn),8月開(kāi)始做試銷的準(zhǔn)備。目前我們遵循的原則是先培訓(xùn),另外是對(duì)開(kāi)單件數(shù)的重視大于對(duì)開(kāi)單保費(fèi)的重視,對(duì)開(kāi)展人力的重視大于對(duì)件數(shù)的重視。”程永紅說(shuō)。

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責(zé)任編輯:李琳琳

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