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據臺媒太報消息，英偉達CEO黃仁勛近期參加了瑞典AI公司Sana舉辦的人工智能峰會，他與Sana創(chuàng)始人Joel Hellermark進行對話，分享了他關于公司管理的一些理念。

Joel Hellermark提問，在英偉達創(chuàng)建并經營的過程中，有沒有一些技巧和方法？黃仁勛表示：“經營管理一家公司，首先第一件事就是從基本原則開始，你創(chuàng)建的這臺機器是什么？這個產業(yè)是怎樣發(fā)展？這是一個快速發(fā)展的行業(yè)嗎？它是否受到嚴格監(jiān)管？”你可以從這個角度想一下：“我想和公司一起做幾件事情，我想創(chuàng)造什么東西?！?/p>

黃仁勛指出，英偉達的使命是解決那些幾乎不可能解決的運算問題，如果一個問題可以用普通電腦解決，英偉達就不會去做。英偉達必須去尋找難題，這樣才能吸引那些想發(fā)明新的計算方式，并將其應用于真正困難問題的優(yōu)秀人才。

關于公司管理，黃仁勛稱其實他更想要一家小一些的公司，而不是更大的公司。他想把公司做成一個金字塔，就像羅馬帝國時期的舊軍隊一樣。黃仁勛稱，“如果想賦予員工權利，就要盡可能地讓組織變扁平，這樣信息傳播得會更快?！彼赋?，他的管理團隊中沒有一個人會找他來尋求工作建議，他們自己就能做得很好，“他們都非?？鞓罚雷约涸谧鍪裁?，且都是各自領域的專家?！?/p>

黃仁勛強調，“如果有一個重要的戰(zhàn)略方向，你要告訴所有人?！币虼?，當英偉達制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時，他會在某個時間發(fā)送給所有人，然后員工們會回饋，再去改善。

Joel Hellermark提問，英偉達是如何幫助員工從事他們畢生的事業(yè)？黃仁勛認為，為他人創(chuàng)造生活、工作環(huán)境是領導者的使命，實現的方式就是不讓員工做商品工作，這也是為何英偉達從來不談市占率。另一方面就是，放棄已經商品化的業(yè)務，英偉達過去已經放棄了許多業(yè)務，選擇正確的工作和遠離錯誤的工作相結合，這是為員工創(chuàng)造環(huán)境的最佳方式。

【來源：集微網】