最合適。

對于賈躍亭舊部的說法，前述內部人士則認為，樂視幾進幾出的人特別多，張志偉本身有很強的銷售能力，梁軍讓出樂視致新CEO的位子其實也有一定的心胸，這是雙方共贏的結果。

百億負債的樂視致新被孫宏斌寄予厚望

張志偉于2013年3月加盟樂視網旗下子公司樂視致新，擔任銷售副總裁，主要負責樂視TV超級電視和互聯(lián)網機頂盒的銷售業(yè)務。加入樂視前，張志偉曾擔任美的集團空調事業(yè)部北區(qū)推廣總監(jiān)、海信科龍電器電子商務部總經理、京東商城黑電業(yè)務部總經理等職位。

在今年7月當選樂視網董事長后，孫宏斌便對樂視高層進行了大調整，在8月份曾一天宣布11名高管的新任命。張志偉負責的樂視致新，被孫宏斌寄予厚望。在樂視網今年半年報中，樂視網稱新樂視的目標是成為以家庭互聯(lián)網為平臺的文化消費升級大潮的引領者，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網家庭娛樂生活，而智能電視業(yè)務正是由樂視致新負責。

但在樂視資金鏈危機下，樂視致新面臨重重困難。自2012年9月成立至今，樂視致新凈利潤虧損接近20億元。今年上半年，樂視致新營收46.53億元，同比下滑37.64%，凈利潤虧損2.82億元。

更大的危機在樂視致新的債務。截至今年6月底，樂視致新總資產137.84億元，負債100.53億元，凈資產僅37.31億元。在樂視致新百億負債中，在未來一年內需要償還的流動負債達到70.76億元。

而樂視致新能夠獲得的外在支持卻在不斷減少。8月底，曾接受樂視債轉股方案的信利國際公告，旗下的信利電子就投資樂視致新糾紛提交民事訴訟。要求樂視致新返還已經支付的首筆投資款2.4億元;而擬向樂視致新入股約7億元的仁寶電腦，早在樂視資金鏈危機愈演愈烈時，宣布暫停該筆入股。

臨危受命 張志偉要重新規(guī)劃銷售模式

新樂視起航之際，梁軍要重新梳理樂視的銷售體系。“簡單的降價促銷模式，無法成為新樂視的長期核心競爭力”，樂視方面表示。

而此次，對于張志偉來說，他此番歸來，也需要對樂視致新的銷售模式重新規(guī)劃。

以往的銷售模式也不得不改，今年5月，深交所16問樂視網，其中就包括銷售模式改變致關聯(lián)交易劇增。銷售方式上，樂視致新的銷售模式由自行銷售轉變?yōu)殇N售給關聯(lián)方樂帕，再由樂帕對外銷售;而后樂視網與關聯(lián)方再成立樂視智能終端科技有限公司，樂視集團內的所有智能終端產品都通過銷售給樂視智能終端，再銷售給樂帕和電子商務。

目前梁軍提出的思路是，在6月28日的投資者交流會上，梁軍曾透露，“我們未來三個月主要集中在網格的劃定，跟渠道重新簽合同”，以穩(wěn)定渠道。近期，全國已有45家線下樂視生態(tài)體驗店開業(yè)。(記者 李春平 劉素宏)