油田承包經(jīng)營成新趨勢，石油人的機(jī)會來了~

近期，中石化董事長王玉普在中國石化駐濮企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研時指出，開展承包經(jīng)營有利于迅速傳遞市場壓力，形成激勵約束好機(jī)制，調(diào)動干部員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力。

面對老油田人多油少、機(jī)構(gòu)不靈活等矛盾，扭虧脫困成為油田改革的難點和重點，采用承包經(jīng)營的方式為油田的發(fā)展提供了一種新的思路。

什么是油田承包經(jīng)營?其實是指油田將“經(jīng)營管理權(quán)”全部或部分在一定期限內(nèi)交給承包者，由承包者對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險及獲取企業(yè)收益的行為。

讓我們一起來看看一些率先采取承包經(jīng)營的油田都采取了哪些措施。

江蘇油田實行承包經(jīng)營

江蘇油田在今年5月份進(jìn)行了承包經(jīng)營的嘗試，油田旗下采油一廠虧損嚴(yán)重的永25區(qū)塊成為了承包經(jīng)營的試點。

采油一廠在前期調(diào)查摸底和崗位寫實的基礎(chǔ)上，全面梳理這個采油班組人員的工作量和勞動強(qiáng)度，將原先14人管理的集輸崗、化驗崗、采油崗、資料崗、計量崗5個崗位縮減至7人管理，設(shè)置班長一人，采油崗3人、集輸崗3人。

在保證產(chǎn)量不變的情況下，人員減少一半，運行成本下降一半(不含人工)，管理水平大幅提升，為破解低產(chǎn)低效區(qū)塊管理困局探索出一條新路。永25區(qū)塊運行3個月以來，變化顯著。

采油一廠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示： “人員多、效率低、效益差，是東部老油田的現(xiàn)狀。永25班組的承包實踐，打破了‘一個蘿卜一個坑’的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式，找到了消除人多油少矛盾的鑰匙。”

中原油田將出臺承包經(jīng)營方案

中石化董事長王玉普在濮陽調(diào)查時要求，中原油田要在承包經(jīng)營上加大探索試點力度，激發(fā)內(nèi)在活力，提高創(chuàng)效水平。中原油田應(yīng)董事長要求，表示將在今年年底出臺承包經(jīng)營方案，積極探索承包經(jīng)營試點。

在怎樣實現(xiàn)承包經(jīng)營方面，東北油氣分公司為中原油田作了一個良好的范例。

以東北油氣分公司為例，在人才運用方面，分公司打破廠、院、機(jī)關(guān)的界限，人員公開招聘，不看身份、資歷、級別，只看能力;專業(yè)上打破廠、院、機(jī)關(guān)界限，成立攻關(guān)項目團(tuán)隊，實現(xiàn)各專業(yè)高度融合。也就是說誰能創(chuàng)造更大價值，就給誰舞臺和待遇。

例如，經(jīng)過競聘，一位來自勝利油田的80后小伙兒競聘成為團(tuán)隊項目經(jīng)理，由沒有職級變?yōu)橄硎苷幖壌觥?/p>

在績效考核方面，公司給項目團(tuán)隊確定了研究區(qū)域、任務(wù)目標(biāo)、重點研究內(nèi)容、主要工作量，明確考核指標(biāo)，要求項目團(tuán)隊對儲量、產(chǎn)量、投資、效益負(fù)責(zé)，考核結(jié)果分五檔，最高的年終績效工資上浮60%，最差的下浮30%。

也就是說績效、能力和工資待遇完全掛鉤，優(yōu)秀的團(tuán)隊將在考核中會占一定的優(yōu)勢。

大慶油田實施崗位責(zé)任制

除了中石化以外，中石油旗下的油田對實施承包經(jīng)營也進(jìn)行了一系列的探索。大慶油田提出的崗位責(zé)任制和承包經(jīng)營有異曲同工之妙。

今年年初，大慶油田提出發(fā)揚油田建設(shè)初期提出的崗位責(zé)任制，并且在新的歷史時期為其賦予了新的含義，以其旗下喇嘛甸油田為例，油田從最基本的崗位管理做起，開展了覆蓋7大系統(tǒng)、18家基層單位所有崗位的崗檢，截至2017年8月28日，共整改了1315個問題。

除了所有崗位的崗檢，大慶油田為了全面加強(qiáng)新時期崗位責(zé)任制的管理，還全面推廣了“兩冊”(《基層隊(站)管理手冊》和《基層隊(站)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊》)的應(yīng)用。

“兩冊”管理賦予了崗位責(zé)任制新內(nèi)涵，做到事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，是基層與時俱進(jìn)、繼承創(chuàng)新的重要成果，對基層管理升級具有示范意義。

以中十六聯(lián)合站為例，他們將《兩冊》進(jìn)行全新的修改，并梳理整合制度標(biāo)準(zhǔn)，讓每名員工都明白干什么、怎么干、干到什么程度，隊干部管理起來也更加清晰，知道從哪兒入手。

承包經(jīng)營成為一種新趨勢

其實，早在2014年，中石油就確定吉林、遼河兩家油田為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)試點單位。另外，河南油田、勝利油田等都曾進(jìn)行過承包經(jīng)營的示范。尤其以中石化旗下勝利油田14家單位試點自主承包經(jīng)營最為引人矚目。

今年7月21日，中石化董事長到河南油田調(diào)研時，對他們探索區(qū)塊自主承包經(jīng)營的做法和成效給予充分肯定，并勉勵他們積極推進(jìn)。就在近期，他對東北油氣分公司和中原油田采取承包經(jīng)營又進(jìn)行了鼓勵。

高層領(lǐng)導(dǎo)的積極態(tài)度表明了承包經(jīng)營或?qū)⒊蔀橛吞镂磥戆l(fā)展的一種新趨勢。但值得注意的是，承包經(jīng)營在提高工作效率和油田效益的同時對石油人的能力也提出了更高的挑戰(zhàn)。文 | 新木