6月18日下午，快手創(chuàng)始人宿華、程一笑的一封內(nèi)部信被曝光。這是一封措辭嚴厲，充滿了反思和自我批判的信，諸如反應(yīng)變慢、組織松散、態(tài)度佛系等問題被直接拋出來。

內(nèi)部信稱，快手將變革組織、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，開啟守護未來的“戰(zhàn)斗模式”。2019年6月18日起，戰(zhàn)斗的第一個目標(biāo)是：2020年春節(jié)之前，快手主站達到3億DAU(日活躍用戶數(shù)量)，這意味著半年之內(nèi)就要增加1億日活。

一個月之前，快手剛剛宣布日活躍用戶超過2億。究竟是什么原因讓快手兩位創(chuàng)始人突然開啟“戰(zhàn)斗模式”?透過這封內(nèi)部信，快手乃至整個短視頻行業(yè)正在發(fā)生哪些重要的變化?變化的發(fā)生，其實在2018年底快手內(nèi)部的年會上就露出端倪。據(jù)媒體報道，快手在那次會議上第一次提出追求極致的企業(yè)文化，要對齊業(yè)界最佳實踐，否則在競爭中就贏不了。

直到今天，宿華和程一笑——兩個內(nèi)向的公司創(chuàng)始人，終于有勇氣直接面對挑戰(zhàn)，尤其是內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)。

從目標(biāo)來看，3億DAU只是一個階段性的靶子，背后折射出的，是這家公司正在有節(jié)奏有組織地提高自己的進攻能力。過去兩年，短視頻爆發(fā)的速度和卷入的用戶數(shù)，加速了未來數(shù)字世界到來的趨勢。或許這才是真正刺激宿華、程一笑讓快手進入“戰(zhàn)斗模式”的深層動機。

從現(xiàn)實來看，快手2020年春節(jié)前達到3億DAU的目標(biāo)雖然激進，但實現(xiàn)的概率還是很大的。2018年，快手用12個月實現(xiàn)了6000萬的日活增長，DAU達到1.6億;今年春節(jié)以來，快手用5個月就實現(xiàn)了4000萬的日活增長，DAU超過2億。