創(chuàng)業(yè)企業(yè)熱衷“股份”招人 入股后職工權(quán)益何以確保?

眼下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)流行通過讓員工持股吸引人才。這一做法到底是留人的“利器”，還是給員工遠(yuǎn)景權(quán)益的“畫餅”——

“入股”創(chuàng)業(yè)企業(yè)，職工權(quán)益何以確保?

“員工不持股，你都不好意思說自己是家創(chuàng)業(yè)公司!”員工持股這把火，從國有企業(yè)、老牌民營企業(yè)燒到了當(dāng)下火爆的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

對于創(chuàng)業(yè)公司而言，員工持股是一項吸引人才、激勵成長的機制，將員工的經(jīng)濟利益與企業(yè)的經(jīng)營狀況直接掛鉤，激發(fā)工作熱情，讓員工“把根留住、把心留住”的同時，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。對企業(yè)、對員工，這是一件“皆大歡喜”的事情。

然而，記者采訪了解到，“入股”后，身兼勞動者和出資人雙重身份的員工，如何維護切身利益，卻有了不小的困惑。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)熱衷“股份”招人

“創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘，十家有九家都會承諾讓中層以上員工持股。”作為互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺管理的人才，白涵近兩年應(yīng)聘了四五家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，均被允諾了給“股份”。

“勞動力供給結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，結(jié)構(gòu)性的缺工和用工難早已成為常態(tài)。”國內(nèi)知名股份制改革專家姚遠(yuǎn)生告訴記者，員工持股形成的激勵機制，對企業(yè)管理、生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定都有很大幫助，尤其是對于需要人才助力企業(yè)快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司。

2011年2月，位于晉江陳埭鎮(zhèn)的泳裝生產(chǎn)企業(yè)奧金公司向全體300多名員工贈送股權(quán)。幾年來，這家一度默默無聞的泳裝公司，無論企業(yè)生產(chǎn)效益還是利潤均保持兩位數(shù)以上的增長。

數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)板已然成為多層次資本市場中實施股權(quán)激勵和員工持股計劃最為活躍的板塊。2012年至2016年，中小企業(yè)板推行股權(quán)激勵的公司數(shù)量逐漸增多。截至今年5月20日，113家公司推出了兩期或兩期以上的股權(quán)激勵方案;59家公司推出了兩期或兩期以上的員工持股計劃。其中計算機、電氣機械和軟件等行業(yè)的中小企業(yè)板公司推出股權(quán)激勵方案的比例均超過50%。

此前，福建好彩頭食品股份公司董事長陳忠實就拿出公司20%的股份，無償送給850名核心員工。在陳忠實看來，企業(yè)留人，貴在留心。員工如果是股東，他們的主觀能動性、主人翁意識、智慧、潛力才能最大程度地激發(fā)出來，促進公司更快更好發(fā)展。

2016年，中小企業(yè)板實施完成股權(quán)激勵方案的公司平均營業(yè)總收入、凈利潤分別為34.41億元和2.65億元，同比增長26.28%和43.48%，增長率高于板塊平均水平，大量核心員工分享公司的業(yè)績成長。

留住核心員工的“金手銬”

正是被承諾了“股份”，王才信從一家知名央企的財務(wù)經(jīng)理跳槽去一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)。“創(chuàng)業(yè)特別辛苦，雖然眼下每個月的收入也并沒有增加多少，但是看好公司的前景和股份。”

年近40歲的王才信本不想再換工作，但是經(jīng)過估算，一旦企業(yè)上市，就可以從年薪幾十萬元的財務(wù)人員晉升為身價幾千萬元的高級管理人員。面對“股權(quán)”的誘惑，王才信離開了央企，告別“鐵飯碗”。

近幾年，在福建的民營企業(yè)中，包括九牧王、利郎等都推出了股權(quán)激勵機制。其中，九牧王涉及的金額最高，達到3億元。

但員工持股，并非全體員工持股。股權(quán)激勵，常常被市場解讀為公司給予核心骨干員工的一把“金手銬”。

好彩頭食品股份公司股權(quán)贈送方案中，獲得贈送的對象共有850人，其中副經(jīng)理級以上600人，一線員工100人，一線業(yè)務(wù)團隊100人，主管級50人。受益的員工大概占員工數(shù)的五分之一。股權(quán)數(shù)量的分布大概是：三分一給高管，三分之一給中層，三分之一給基層員工。

為了防止有人吃“大鍋飯”，坐等分享收益，好彩頭還設(shè)置了一套回?fù)軝C制，為所有受益人設(shè)定了相應(yīng)的考核體系和目標(biāo)。

同樣，九牧王推出的員工持股計劃中，資金來源為員工合法薪酬、自籌資金等。出資參加員工持股計劃的共有217人，其中公司董事、監(jiān)事、高級管理人員13人。

需完善的方案和正式的法律文件

我國一家著名的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工通過工會持股比例高達98.82%，也因此，許多中高層管理人員紛紛成為千萬、億萬富翁，資歷不錯的技術(shù)人員也通過“工資+分紅”，收入很可觀。隨之而來的是，員工在與企業(yè)解約時，卻被公司要求按股本回購股價。員工到底與企業(yè)是股東關(guān)系還是合同關(guān)系，成為職工權(quán)益糾紛的焦點。

因為熟悉電子商務(wù)的管理，2015年，白涵從京東離職后，被各大電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)熱搶，“有一家企業(yè)許諾我很高的股權(quán)，但是企業(yè)沒多久倒閉了，等于我白干了。”“還有一家知名皮鞋電商，每個月扣一部分工資作為入股‘職工股本’，結(jié)果，離職時一算，等于每月少拿三分之一工資。”

如今，提起“股份”，白涵感覺就是一個遠(yuǎn)景權(quán)益的“畫餅”，再也不相信這吃不到嘴里的“甜頭”。

上海唐毅律師事務(wù)所邵敏杰律師指出，現(xiàn)在有許多公司的做法并非股權(quán)激勵，相反，往往是打著“股金”的名義變相克扣員工的工資。他認(rèn)為，員工持股計劃需要通過非常復(fù)雜的方案設(shè)計，雙方需要簽訂正式的法律文件。

他認(rèn)為，需要提醒廣大勞動者的是，不要被“公司上市”“職工內(nèi)部股”等看似十分美好的說法所迷惑。如果公司真的是想實行股權(quán)激勵，必定會有一套完善的方案，且會與職工簽訂正式的法律文件。如果沒有，就應(yīng)當(dāng)心公司的行為是否為假借上市之名，實則克扣職工工資，侵害職工合法權(quán)益。

上海江三角律師事務(wù)所彭振華律師指出，實行員工持股是公司自主經(jīng)營管理的一部分，目前并不需要經(jīng)過行政許可。但在實行員工持股前，應(yīng)制定相應(yīng)的員工持股方案，對持股員工條件、持股比例、入股價格、出資方式、持股方式、股權(quán)分紅、股權(quán)管理、股權(quán)流轉(zhuǎn)及員工崗位變動調(diào)整股權(quán)等操作細(xì)節(jié)作出具體規(guī)定。(本報記者 吳鐸思)