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為進(jìn)一步落實(shí)河南能源集團(tuán)公司“創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略內(nèi)在要求，近日，眾泰煤焦化結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建了縱向從公司到部室、車間到班組，橫向覆蓋公司各生產(chǎn)車間、班組及輔助生產(chǎn)單位的自主創(chuàng)新管理網(wǎng)絡(luò)，建立有安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)、服務(wù)“五大體系”的自主創(chuàng)新管理機(jī)制，通過激勵機(jī)制充分發(fā)揮全體員工自主創(chuàng)新的積極性，形成了依靠創(chuàng)新保安全、降成本、提效益、促發(fā)展的生動局面。

全員培訓(xùn)提升學(xué)習(xí)力

為提高廣大干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，眾泰煤焦化每年年初制定下發(fā)《職工培訓(xùn)計劃》《自主創(chuàng)新培訓(xùn)計劃》，以“創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方法”為抓手，以培訓(xùn)全覆蓋為目標(biāo)，分層次、分類別做好職工各項(xiàng)培訓(xùn)工作，既“遍地開花”又“突出重點(diǎn)”。

同時，該公司分別采用分散和集中相結(jié)合的靈活授課方式，認(rèn)真開展全員培訓(xùn)。其中，中層管理人員采用分散培訓(xùn)方式，根據(jù)工作性質(zhì)制定培訓(xùn)課程，使工作、培訓(xùn)互不影響；車間層面，利用班前班后會做好規(guī)章制度宣貫、技術(shù)措施學(xué)習(xí)和導(dǎo)師帶徒實(shí)施等工作，堅(jiān)持利用“每日一題、每周一問、每月一考”及手指口述，做好崗位工種技能等方面的培訓(xùn)。公司層面通過自主創(chuàng)新項(xiàng)目管理、專利申報、技師評聘、論文撰寫，提升了全員學(xué)習(xí)力，營造了安全創(chuàng)新文化氛圍。

典型引路激活創(chuàng)造力

眾泰煤焦化將在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和五小成果中有突出貢獻(xiàn)的“創(chuàng)新先鋒”做成“星光榜”，展示在生活區(qū)、廠區(qū)的燈桿上，形成了獨(dú)具眾泰特色的“燈桿文化”。成立了以“科技之星”命名的工作室，以創(chuàng)新帶頭人命名工作室或以職工名字命名創(chuàng)新成果等，如“感動新疆公司十大人物”、“創(chuàng)新先鋒”蔣善勇利用工作之余鉆研技改創(chuàng)造，申報多項(xiàng)專利，通過成立工作室，以學(xué)習(xí)、研究、培訓(xùn)、創(chuàng)新為主要目的，帶動業(yè)余群眾組織。

同時，蔣善勇創(chuàng)新工作室發(fā)揮專業(yè)綜合優(yōu)勢，圍繞公司安全生產(chǎn)中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，提高了各專業(yè)技術(shù)人員和骨干的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力與戰(zhàn)斗力，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐和技術(shù)支持。

2021年6月，蔣善勇學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室被阿克蘇地區(qū)評選為“優(yōu)秀人才工作室”。

內(nèi)部市場催生源動力

按照河南能源集團(tuán)公司“兩創(chuàng)新、兩帶動、兩調(diào)整、兩提高”戰(zhàn)略舉措及“三化”管理模式，眾泰煤焦化引進(jìn)集團(tuán)公司的內(nèi)部市場化管理，組建了以物資、安全、科技、勞務(wù)、租賃、資金、電力、零泄漏、維保和后勤為主要內(nèi)容的“十大市場”，并成立了相應(yīng)的管理組織。通過引進(jìn)內(nèi)部市場化管理再創(chuàng)新，眾泰煤焦化打破了粗放式、小作坊式的管理模式，實(shí)行了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)管理的指標(biāo)承包，以及以質(zhì)論價、按勞取酬的結(jié)算體系。極大提高了安全生產(chǎn)效率，使安全周期不斷延長、生產(chǎn)成本逐漸下降，整體效益不斷提升，職工收入明顯增加，其綜合效益受到職工點(diǎn)贊。