財務供應鏈管理的作用體現(xiàn)在哪里?

財務供應鏈管理的主要作用是：運作的控制和檢驗、決策/戰(zhàn)略的支持和日常財務的交易。

財務供應鏈管理的重要包括什么內(nèi)容?

國際著名的一家供應鏈管理公司曾對財務供應鏈做過一個調(diào)查，調(diào)查顯示主要的結(jié)果有：供應鏈對企業(yè)的成功是至關重要、具體的供應鏈運作并沒有與公司戰(zhàn)略保持一致、供應鏈的重要和其實際表現(xiàn)存在差距、供應鏈的控制不完整、主要的目標是成本控制和客戶服務、公司進行供應的變革存在很大的難度、財務供應鏈的認識度在增加。

當前人們普遍采用“供應鏈分析-價值鏈分析-作業(yè)鏈分析-成本動因分析”的流程來尋找成本縮減的機會，不可否認在成本的縮減過程中可以起到很好的作用，能夠避免供應鏈某個環(huán)節(jié)的變化導致整個價值鏈成本增加、效率下降。但反復運用該成本分析流程以及作業(yè)成本法和目標成本法等成本控制工具，成本縮減的潛力已無多大的空間，而整合了資金流、信息流和物資流的財務管理卻能進一步挖掘成本縮減的潛力。