qc七大手法首創(chuàng)于哪個(gè)國(guó)家：

1、QC七大手法起源于日本，日本質(zhì)量管理專(zhuān)家針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員和初級(jí)管理人員開(kāi)發(fā)了7種易于掌握的7種品質(zhì)管理方法。

1、QC七手法又稱(chēng)為QC七工具，一般指舊QC七手法，即層別法、檢查表、柏拉圖、因果圖、管制圖、散布圖和直方圖。是質(zhì)量管理及改善運(yùn)用的有效工具。

qc七大手法作用和用途是什么：

作用

QC手法的用途非常廣泛，可以用于企業(yè)管理的方方面面(包括計(jì)劃管控、員工思想意識(shí)行為管理、質(zhì)量管控、成本管控、交期管控、士氣管理、環(huán)境管理、安全管理、效率管理、績(jī)效考核、日常管理等等)，但主要用于品質(zhì)管理及改善。

用途

1、整理問(wèn)題。

2、追查真正的原因。

3、尋找對(duì)策。