技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么?

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標是要提高企業(yè)的盈利水平。但他絕不僅僅是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進，也不僅僅是新產(chǎn)品或服務(wù)的問題，更重要的是要使競爭地位發(fā)生改觀，希望在一種新的、更有利的某一點重新建立競爭優(yōu)勢。要做到這一點，企業(yè)決不能僅僅為顧客創(chuàng)造某種價值，還必須有建立長期競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，否則，技術(shù)創(chuàng)新就是戰(zhàn)術(shù)性的，而不是戰(zhàn)略性的。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是怎么制定模式的?

比如企業(yè)不僅追逐某種額外的銷售額或者利潤，還要有長期戰(zhàn)略成功的謀劃。有許多企業(yè)，他們雖然是技術(shù)創(chuàng)新的完成者，由于沒有從戰(zhàn)略高度考慮技術(shù)創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略或者商業(yè)失敗，沒有從技術(shù)創(chuàng)新取得更多的效益，甚至失去競爭優(yōu)勢。比如，英國的EMI公司創(chuàng)造了掃描儀，卻沒有構(gòu)筑防御性的競爭優(yōu)勢，結(jié)果被模仿者搶去了市場。美國施樂公司是復(fù)印機的創(chuàng)新者，然而，80年代，日本的佳能公司卻占據(jù)了更大的市場份額。所以技術(shù)創(chuàng)新固然重要,但對企業(yè)來說,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略更重要。 從上面我們看出，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是以創(chuàng)造新的長期競爭優(yōu)勢來獲得高于平均水平的投資收益率為最高境界的，也是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的基本目的。那么該如何制定企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略呢?該遵照怎樣一種思維模式呢?對這個問題的不同看法，反映了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定者在思維模式甚至“世界觀”上的差異。企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該完全以市場為導(dǎo)向還是應(yīng)更加側(cè)重企業(yè)的現(xiàn)有的資源?確實，市場對新產(chǎn)品有需求，我們不能輕易放棄機會，但企業(yè)沒有能力或者沒有足夠的能力去開發(fā)這種新產(chǎn)品時該怎么辦?本文介紹制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)組織模式和資源基礎(chǔ)模式，并在此基礎(chǔ)上對兩種基本模式的整合進行探討。